L’AUDACE,
un Choix
Éclairé
L’audace, c’est inspirant. Car quand vous choisissez d’être audacieux, vous décidez de repousser les limites habituelles pour propulser le dynamisme et la croissance de votre entreprise.
Ascendis n’est pas une firme conseil comme les autres. Nous travaillons en petits groupes avec vos directeurs, de façon concrète et collaborative. Notre équipe est formée d’un alliage unique de consultants, de spécialistes d’industrie et d’experts dans leur domaine. Ils conçoivent pour vous des solutions qui stimulent et accélèrent la croissance de votre entreprise. C’est le but ultime de notre partenariat : vous offrir une valeur exceptionnelle qui contribue à votre succès.
Voici ce que nous vous proposons :
Des stratégies claires et réalisables qui vous amènent à un autre niveau.
Des solutions conçues pour être appliquées.
Des analyses basées non seulement sur des rapports mais sur des connaissances clés et des résultats.
Des services répondant à vos besoins, s’adaptant à vos enjeux, et tenant compte de la culture et de la nature de votre entreprise.
Une vision ingénieuse et un soutien constant, du début à la fin du processus.
Voici ce que nous vous proposons :
Un processus simplifié
Des stratégies claires et réalisables qui vous amènent à un autre niveau
Des solutions conçues pour être appliquées
Des analyses basées non seulement sur des rapports mais sur des connaissances clés et des résultats
Des services répondant à vos besoins, s’adaptant à vos enjeux, et tenant compte de la culture et de la nature de votre entreprise
Une vision ingénieuse et un soutien constant, du début à la fin du processus
De la stratégie à l’exécution.
Ensemble
La Croissance
Accélérée
Les Angles
Des idées novatrices
à la conquête des grands problèmes
en 2015
et bien plus à venir
avec une vaste expérience à leur actif
De précieuses connaissances dans une grande variété de secteurs
Notre travail audacieux
- Shuffle
- Asc
- Desc
Nous avons aidé Bestar à s’adresser directement aux consommateurs pour compléter son modèle existant de distribution en gros. Nous avons repositionné la marque et élaboré une stratégie d’expansion numérique. Notre recommandation était de vendre sur Amazon. Nous avons également réalisé une analyse de produit afin d’établir la meilleure offre possible en ligne.
Bestar
Faire le saut et passer du B2B au B2C, avec une présence sur Amazon.
Nous avons aidé Bestar à s’adresser directement aux consommateurs pour compléter son modèle existant de distribution en gros. Nous avons repositionné la marque et élaboré une stratégie d’expansion numérique. Notre recommandation était de vendre sur Amazon. Nous avons également réalisé une analyse de produit afin d’établir la meilleure offre possible en ligne.
Nous avons aidé Solotech, exploitant deux marques distinctes dans les secteurs de la location et de l’intégration de systèmes, à se positionner comme un joueur nord-américain intégré. Nous avons d’abord élaboré un plan stratégique et une stratégie de changement de la marque, pour ensuite créer une nouvelle identité de marque. Puis, nous avons déployé un nouveau site web reflétant la marque mondiale nouvellement définie.
Solotech
Repositionner une marque pour passer d’un joueur local à un acteur de changement à l’international
Nous avons aidé Solotech, exploitant deux marques distinctes dans les secteurs de la location et de l’intégration de systèmes, à se positionner comme un joueur nord-américain intégré. Nous avons d’abord élaboré un plan stratégique et une stratégie de changement de la marque, pour ensuite créer une nouvelle identité de marque. Puis, nous avons déployé un nouveau site web reflétant la marque mondiale nouvellement définie.
Notre exercice de planification stratégique pour ce commerçant au détail a conclu qu’une coentreprise pour commencer la production de nourriture pour animaux destinée au marché nord-américain était la clé pour rehausser la croissance des ventes.
Mondou
Lancement d’une nouvelle gamme de produits pour intensifier la pénétration du marché nord-américain
Notre exercice de planification stratégique pour ce commerçant au détail a conclu qu’une coentreprise pour commencer la production de nourriture pour animaux destinée au marché nord-américain était la clé pour rehausser la croissance des ventes.
Pour compenser la diminution des ventes aux boutiques Les Thés DAVIDsTEA, Ascendis a aidé l’entreprise à élaborer une stratégie de croissance pour maximiser sa présence numérique et en tirer un meilleur profit. Après avoir revu le site web et la stratégie de marketing numérique, nous avons conçu une nouvelle plateforme de commerce en ligne et mis en œuvre les changements proposés.
Les Thés DAVIDsTEA
Optimiser sa présence en ligne pour compenser la diminution des achats en magasin
Pour compenser la diminution des ventes aux boutiques Les Thés DAVIDsTEA, Ascendis a aidé l’entreprise à élaborer une stratégie de croissance pour maximiser sa présence numérique et en tirer un meilleur profit. Après avoir revu le site web et la stratégie de marketing numérique, nous avons conçu une nouvelle plateforme de commerce en ligne et mis en œuvre les changements proposés.
Nos clients audacieux
Avant de travailler avec Ascendis, notre entreprise orientait ses efforts sur le produit et n’avait que très peu de vision relative à l’expérience client et les avantages d’une stratégie de marque sur les résultats financiers. N’ayant pas de vision uniforme de notre marque, nos efforts n’étaient pas alignés ce qui avait un impact direct sur nos résultats.
Nous avons travaillé avec Ascendis afin de se doter d’une stratégie de marque et d’une vision commune de l’expérience client. Pour une entreprise manufacturière, travailler autour de la marque peut paraître long et théorique. Ascendis a rendu le processus simple, amusant et surtout très concret ce qui a facilité l’implication de tous.
L’équipe d’Ascendis est efficace et expérimentée et regroupe des gens sympathiques et professionnels avec lesquels il est agréable de travailler. Ils nous ont aidé à aligner notre équipe dans une même direction très rapidement. Leur processus est rapide et élimine complètement le « pelletage de nuages ». Notre entreprise en ressort gagnante avec une stratégie de marque claire et concrète accompagnée d’un plan d’action à suivre que nous utilisons dans notre quotidien pour maintenir l’alignement de l’ensemble des membres de notre équipe. Aujourd’hui, notre marque prend forme et nous en voyons les retombées à tous les niveaux de l’entreprise.
Philippe Marchesseault, BESTAR
Vice-président, marketing et stratégie numérique
J’ai eu la chance de travailler avec Ascendis dans le cadre de la refonte de la stratégie de branding de Solotech, leader mondial en audiovisuel et technologies du divertissement. De la recherche marketing à la stratégie de positionnement, de l’idéation à la création visuelle, notre parcours s’est couronné par un lancement d’une image de marque renouvelée et dynamique. L’équipe d’Ascendis a été un partenaire hors pair, une partie prenante de l’équipe durant plusieurs mois, et ses précieux conseils, jumelés aux efforts de notre équipe grandissante à l’interne, nous auront permis de réaliser cet énorme projet, en moins de 12 mois! « Simplement spectaculaire », pour reprendre le slogan qui accompagne maintenant Solotech aux quatre coins de la planète.
Les différents experts d’Ascendis nous appuient de manière concertée et nous nous sentons bien encadrés. Nous apprécions les pistes de solutions concrètes qui nous sont proposées et qui contribuent à l’évolution de notre entreprise ainsi qu’au développement de nos gens. Nous avons toujours ressenti que l’équipe d’Ascendis était pleinement engagée pour nous guider dans les multiples facettes de notre croissance.
En 2015, nous avons eu le privilège de travailler avec Dominic Deneault d’Ascendis dans le cadre d’une première planification stratégique pour l’entreprise Mondou. Sa démarche rigoureuse a permis à notre équipe de direction d’identifier nos priorités et de mobiliser nos gens. En 2017, Ascendis nous a également aidé à mettre sur pied une coentreprise et de définir, en collaboration avec notre partenaire, notre stratégie d’intégration verticale. Ces deux projets ont été de vif succès.
Pour réaliser un plan stratégique, ça prend de l’intelligence, de la culture et j’oserai même dire une certaine sensibilité artistique.
Ça demande une participation de toutes les parties prenantes internes et externes, mais également un accompagnement rigoureux de gens qui posent les bonnes questions. On a beau penser bien connaitre son organisation, il n’y a rien de mieux qu’un regard et une opinion externe, qui peut parfois être même incisive, pour éclairer une démarche stratégique. Si c’est fait avec tact et compétence, ça nous oblige à nous dépasser. Ascendis a justement ces qualités et ce talent.